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上门洗车O2O模式不可行,未来是自助洗车机的天下

责任编辑:静静    2017-07-15

回顾2014至2015两年间,上门洗车的O2O模式从一片繁华的投资热到人人抛弃的倒闭潮,一场海市蜃楼之后,这股失败的风波引起洗车业内的深刻反省,人们对此议论纷纷,有人称,上门洗车项目就是一场圈钱的资本游戏,还有人称,上门洗车服务是伪需求,不符合实际情况,失败是应该的。那到底是什么原因导致上门洗车020模式的失败呢?车净士小编就给大家分析一番。 

上门洗车O2O模式历史回顾:

e洗车,当时行业知名的品牌,2014年6月上线,2015年3月完成由平安创投领投的2000万美元A轮融资,2个月烧完2000万美金,5月份CEO离职,10月份上门洗车业务停止。

  赶集易洗车,由赶集网于2014年8月推出,在赶集58宣布合并后,2015年10月1日,赶集易洗车并入58旗下的呱呱洗车,停止原有洗车业务。

  功夫洗车2015年10月24日在官方发布业务调整公告,关闭上门洗车业务,只保留上门保养和上门救援业务。

我爱洗车,成立于2014年底,曾获得500万元天使人投资,但A轮融资未进行下去。2015年11月2日,悄然解散公司,北大法学CEO欠债200多万跑路

上门洗车的经营理念 

上门洗车O2O公司基本是负责滴滴的模式,靠补贴“烧钱”模式来获取用户,用高成本的补贴来吸引用户的关注和使用,但是这样的获取的用户是黏度不高的,一旦停止补贴或补贴力度不大,用户就可能随时弃用。这种高成本、低转化的手段只是把投资者的钱烧掉就运营不下去的一种失败模式。

失败原因分析

1.专注度不够,客户满意度低

  上门洗车服务的技术条件不成熟,清洗的水压低,冲洗力度不够,清洗效果不过洗车店;上门服务的网点覆盖面小,只有部分一二线大城市有,切分布不均,清洗人员交通工具速度慢,经常超时抵达,客户满意度低;导致客户二次消费欲望很低,客户流失率很高。 

   2.只烧钱不盈利,得不到后续投资

上门洗车服务运营成本极高,而上门洗车O2O公司很少获得重要的投资,无法获得持续性的资金、资源支持,项目本身又不盈利,创业团队很容易在烧钱后无法维持运营。

    3.服务单一,模式缺乏创新

上门洗车公司大多只有上门洗车这一项服务,而且这项服务还是烧钱不盈利的,也没有对项目进行深度的改善,模式缺乏创新,导致亏损不可扭转。

自助洗车的崛起

2016年洗车行业出现新转机,自助洗车服务出现并迅速发展,这次不仅避免了上面洗车的烧钱风险,而且是低成本长盈利。共享单车火爆后,“互联网+自助洗车机”的理念深入自助洗车行业。车净士是一个具有互联网理念和厂家直销硬实力的自助洗车机品牌,主打的多媒体自助洗车机、智能自助洗车机、24小时自助洗车机,成为众多自助洗车机厂家的效仿对象。